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TikTok在美國，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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美政府要求字節(jié)跳動(dòng)出售對(duì)TikTok持股？TikTok回應(yīng)
在美國政府據(jù)悉要求字節(jié)跳動(dòng)出售其在TikTok中的股份，否則該應(yīng)用程序?qū)⒚媾R禁令后，TikTok在3月15日表示，強(qiáng)制出售并不會(huì)解決所謂的安全風(fēng)險(xiǎn)?！叭绻Ｗo(hù)國家安全是目標(biāo)，撤資并不能解決問題：所有權(quán)的變更不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)流或訪問帶來改變。”TikTok發(fā)言人在一份媒體聲明中說。“解決國家安全問題擔(dān)憂的最...
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美眾議院通過TikTok法案
當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月13日上午，美國眾議院投票通過了一項(xiàng)名叫“保護(hù)美國人免受外國對(duì)手控制應(yīng)用程序侵害法”的無理法案（H.R.7521）。該法案要求字節(jié)跳動(dòng)剝離對(duì)旗下短視頻應(yīng)用程序TikTok的控制權(quán)，否則TikTok就會(huì)在美國遭到封禁。...
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美參議院通過涉TikTok法案
4月24日，據(jù)美媒報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月23日，美國參議院通過一項(xiàng)涉TikTok的法案。該法案要求中國科技公司字節(jié)跳動(dòng)剝離TikTok，否則該應(yīng)用程序?qū)⒈唤乖诿绹霞堋?..
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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機(jī)
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。在7月6日宣布對(duì)340億美元的中國商品征收關(guān)稅之后，美國又于7月10日宣布將對(duì)2000億美元的中國商品征收額外10%的關(guān)稅，并稱最終懲罰范圍可以升級(jí)到相當(dāng)于去年中國對(duì)美出口總額的5000億美元。對(duì)此，中國政府已經(jīng)做出反制計(jì)劃，并表示對(duì)特朗普的激進(jìn)貿(mào)易政策絕不退縮。...
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TikTok命運(yùn)未決，字節(jié)在美再落一子
當(dāng)TikTok在美命運(yùn)懸而未決之時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)扶持的另一款社交媒體應(yīng)用——Lemon8，正在美國用戶中逐漸流行。這款最初名為Sharee的社交平臺(tái)，于2020年3月在日本上線。次年9月更名為Lemon8，逐步擴(kuò)展到新加坡、泰國、印度尼西亞等東南亞國家。2022年，該應(yīng)用全球月活躍用戶數(shù)量已突破500萬...
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美TikTok用戶就禁令起訴蒙大拿州
據(jù)路透社報(bào)道，美國蒙大拿州的5名TikTok用戶在聯(lián)邦法院提起了一項(xiàng)訴訟，以尋求阻止該州針對(duì)這家社交平臺(tái)的新禁令，稱這項(xiàng)法律侵犯了他們的憲法第一修正案權(quán)利。蒙大拿州近日通過法律，將于明年1月1日起在該州禁用TikTok。...
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美眾議院50:0通過TikTok剝離法案
北京時(shí)間3月8日凌晨，美國眾議院能源和商務(wù)委員會(huì)以50:0的投票結(jié)果一致通過了字節(jié)跳動(dòng)旗下TikTok的剝離法案。但在法律流程上，這項(xiàng)法案要想成為正式法律還有很長的一段路要走。剝離法案提出后，TikTok方面聯(lián)合其用戶發(fā)起反擊，其在用戶打開TikTok應(yīng)用時(shí)會(huì)彈出一則信息——“阻止TikTok被關(guān)閉...
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美眾議院再次通過TikTok“封殺令”
美國眾議院在當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日下午再次以壓倒性多數(shù)通過了新的H.R.8038法案，其中包括了強(qiáng)制字節(jié)跳動(dòng)剝離美國TikTok否則將面臨禁令的無理要求。...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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